План реструктуризации долга"Мечела" поддержали около 80-85% российских миноритариев

По логике вещей, если бы штатные сотрудники обладали достаточными компетенциями и умениями, то реинжиниринг бы не потребовался, специалисты уже должны были сами провести необходимые работы. Недостатки индикативных методов Главный недостаток индикативных методов — опасность излишней фор мализации. Когда формализуются критерии оценки, сотрудники стремятся к достижению показателей, забывая о сути своей деятельности, даже в том случае, если показатели противоречат целям бизнеса. И дело не в том, что работники перестают видеть лес за деревьями, а в том, что система принуждает их к этому. Приведу реальный пример. Финансово - экономические службы крупнейшей горно - металлургической компании отказывались принимать построенный за рубежом корабль - контейнеровоз, потому что его мощность превосходила запланированную. В контракте было предусмотрено прохождение льдов толщиной 1,5 метра со скоростью двух узлов, а на ходовых испытаниях судно уверенно давало три узла.

Бизнес план реструктуризации предприятия пример

, , На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры.

Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой. Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями. В качестве шаблонных, наиболее часто возникающих целей можно привести следующее: Могут быть целью реструктуризации и весьма специфические моменты:

Реструктуризация предприятия имеет и может осуществляться на основе методов проектного менеджмента. При разработке программы.

Об этом сообщил в ходе внеочередного собрания акционеров гендиректор компании Олег Коржов. К сожалению, не очень хорошая ситуация у нас с иностранными держателями расписок", - отметил Коржов. В пятницу в Москве проходит внеочередное собрание акционеров"Мечела", на котором будут рассмотрены вопросы о реструктуризации долга компании. Кворум есть, собрание началось, передает корреспондент ТАСС с места событий.

В начале февраля"Мечел" опубликовал условия соглашений с банками-кредиторами. Совет директоров"Мечела" рекомендовал общему собранию акционеров, которое состоится 4 марта, одобрить сделки по предоставлению или изменению поручительств и залогов, предоставляемых обществом в адрес кредиторов - Сбербанка, Газпромбанка, банка ВТБ и синдиката банков, так как они соответствуют интересам компании. Согласно действующему законодательству, подобные сделки могут быть одобрены, только если за них проголосует более половины миноритарных акционеров.

Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия Рис. Иерархия задач реструктуризации предприятий Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Принципиальная модель осуществления реструктуризации: Элементы 1 - 9 осуществляются в рамках диагностики предприятия.

В табл.

Для наиболее перспективных подразделений создаются бизнес-планы. реструктуризации лучше использовать базовый принцип метода управления .

Практика осуществления и эффективность реструктуризации предприятий организаций Реструктуризация предприятий организаций осуществляется после занесения их в Реестр неплатежеспособных предприятий, а также проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности специалистами, которые формулируют выводы относительно способов оздоровления и предлагают концепцию хозяйственной деятельности предприятия.

Концепцию развития предприятия в процессе реструктуризации разрабатывают в зависимости от условий его организационной, производственной, инвестиционной, экономической и внешнеэкономической деятельности, управления персоналом, социальных и экологических аспектов хозяйствования. Разработка концепции должна базироваться на четко определенной и сформулированной цели реструктуризации предприятия организации , включая следующие вопросы: Выбор варианта или вида реструктуризации предприятия состоит в выборе того варианта из нескольких возможных, который будет наиболее соответствовать требованиям и приоритетам развития предприятия, высокой технологичности производства и конкурентоспособности продукции.

Формы и методы реорганизации структурных подразделений в составе предприятия определяются на основе анализа условий их функционирования. Выбирая формы и методы реорганизации, особое внимание необходимо обращать на сохранение подразделений, принимающих участие в обеспечении важнейших государственных потребностей или социально-экономических потребностей региона.

2.2. Разработка бизнес-плана реструктуризации банка

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чукалина Г. Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Ключевые слова:

Цель проектов реструктуризации – улучшение качественных показателей изменения спроса на продукцию или услуги и методы их производства и Реструктуризация проводится на основе так называемого бизнес-плана или .

Далее необходимо привести организационную структуру банка в соответствии с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Преобразование организационной структуры осуществляется на основе: Также изменению в процессе реструктуризации подлежит и финансовая структура банка, которая выражается в реструктуризации: Таким образом, весь перечисленный комплекс мер по реструктуризации банка должен найти адекватное отражение в бизнес-плане реструктуризации.

В целях совершенствования процесса проектирования реструктуризации нами были выделены следующие его этапы: Схема 7. Содержанием данного подхода являются: Логичным является также вопрос о структуре бизнес-плана реструктуризации. Для того чтобы решить этот вопрос, обратимся к опыту АРКО по разработке планов реструктуризации, а также опыту составления бизнес-планов самими банками. В соответствии с указанными требованиями план реструктуризации должен иметь следующую структуру: Исходя из нашего заключения о том, что реструктуризация может применяться также в отношении финансово стабильных организаций, данный раздел окажется неуместным.

Мы рекомендуем вторым сделать раздел, посвященный интерпретации финансового состояния организации, с последующим определением причин, обусловивших необходимость проведения реструктуризации по отношению к данной организации. В этом разделе могут быть использованы инструменты анализа финансового состояния коммерческого банка и его положения на рынке, рассмотренные в параграфе 2. Также в этом разделе должен быть представлен перечень крупных кредиторов банка с указанием их доли в обязательствах банка.

Бизнес-план реструктуризации предприятия

Цель проектов реструктуризации — улучшение качественных показателей предприятий и компаний за счет реформирования систем организации и управления. Предприятие под воздействием изменения спроса на продукцию или услуги и методы их производства и обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования реорганизация или комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или эффективности работы — реструктуризации или реформирования.

Проекты реструктуризации осуществляются силами специально подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультантов.

Разработка бизнес-плана реструктуризации банка: Банк России банка после реструктуризации методом дисконтирования денежных потоков в целях.

Дмитрий Мигель. Как договориться о реструктуризации долга Тактика переговоров 30 мая в Это были как олигархи разного масштаба с задолженностью в несколько миллиардов долларов перед разными иностранными банками, так и относительно небольшие предприниматели с годовым оборотом не более 1 млрд рублей и одной кредитной линией на сопоставимую сумму в российском банке.

Всех их объединяло то, что им нужно было реструктурировать долги, и от этого каждому из них было не по себе. Реструктуризация задолженности перед банком — это изменение условий погашения долга по кредитному соглашению. За простой формулировкой скрывается разнообразие методов и принципов, которые полезно знать на случай, если вам понадобится применять их на практике. Реструктуризация всегда подразумевает конфликт. Вы не можете выполнить свои обещания, зафиксированные в кредитном соглашении.

Вы не можете вовремя и в требуемом объёме заплатить по кредиту — прямо сейчас или в недалёком будущем. Как после этого вам можно доверять? Здесь и кроется главный секрет успешной реструктуризации. Нужно всеми возможными методами переговорами, информационными материалами, предложениями, действиями восстановить доверие кредиторов.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Далее необходимо привести организационную структуру компании в соответствие с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Значимое место при разработке стратегии развития предприятия занимают маркетинговые исследования. Результаты таких исследований позволяют более точно определить место реструктурируемого предприятия в экономическом пространстве, а также найти те стороны осуществляемого им бизнеса, которые смогут стать его конкурентными преимуществами.

Структура бизнес-плана реструктуризации, в целом, схожа со структурой бизнес-плана развития компании.

Реструктуризация – деятельность, исходными посылами которой являются цели отсутствие социально востребованных бизнес-идей; план реструктуризации активов, план реструктуризации пассивов, план Методы , используемые для разработки концепций (программ) реструктуризации, включают.

Что делать, если Ваша компания в этом списке? Существует несколько способов или вариантов действий банка при возникновении проблемной задолженности. На практике они могут применяться в различных комбинациях, в зависимости от особенностей конкретного случая. Однако, есть основания ожидать достижения запланированных показателей, хотя и с отставанием от первоначально предусмотренных сроков. Возникшие трудности носят временный характер, длительность периода ухудшения финансово-экономических результатов поддается прогнозированию и является краткосрочной обычно до года.

Пролонгация конечного срока погашения кредита с пересмотром графика погашения. Следствие просчетов при выборе концепции и первоначальном планировании проект не имел достаточного запаса прочности. Либо предыдущие варианты реструктуризации не сняли проблему, тенденция к достижению худшего уровня - , чем ожидалось, однако имеются предпосылки к улучшению ситуации в средне- и долгосрочной перспективе. Проявились проблемы в способности проекта обслуживать кредит, которые носят системный характер.

Ваш -адрес н.

Бизнес—моделирование и управление реструктуризацией компании Статья была опубликована на сайте . Традиционные техники управленческого учета - отделившиеся от бухгалтерии системы сбора оперативной количественной информации вершина менеджмента для многих руководителей и отечественных специалистов по информационным технологиям здесь не помогут.

Не помогут именно потому, что это инструменты оперативного управления, средства поддержки принятия тактических решений. Стратегические же, отличаются не только горизонтом планирования, но и тем, что эти решения влияют на саму сущность деятельности компании, наработанный опыт, ноу-хау по организации бизнеса и другие подобные компоненты, создающие, наряду с материальными активами, основную стоимость компании. Методы управления изменениями и на Западе сейчас находятся в фокусе внимания менеджеров большинства компаний:

Наши методы планирования дают результат незамедлительно бизнес и контролируя денежный поток при разработке плана оборота, Один из способов добиться успеха - это план реструктуризации или стратегический план.

Дерево целей - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т. В данном случае такими элементами являются цели и подцели. Дерево решений - это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви"дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора.

Причем узлы различны - в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит. Дерево работ - это деление видов деятельности по проекту на части укрупненные комплексы работ, пакеты работ и далее отдельные работы и задачи. Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей.

Он должен иметь отдельную смету, бюджет и отчет о расходах. Структурная схема организации ССО. Для обеспечения эффективного управления проектом при разработке плана необходимо: В этой схеме руководитель проекта находится на ее верхнем уровне, а на более низких уровнях последовательно располагаются отделы, необходимые для функционального управления работами. Эти уровни иногда соответствуют уровням СРР.

В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ. Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ.

Методы реструктуризации задолженности

Отступное — это обмен активов компании на различные уступки со стороны кредиторов, сокращение суммы задолженности, уменьшение процентной ставки. Предприятия, которым подойдет этот метод реструктуризации — предприятия с большим количеством основных средств. Их вряд ли можно будет продать по приемлемой цене. Одним из видов отступного является обмен пакета акций, находящегося на балансе предприятия, на уступки кредитора.

Соглашение заключается между кредитором и собственниками предприятия, которые готовы уступить часть акций предприятия в обмен на улучшение финансового состояния предприятия. Двусторонний взаимозачет задолженностей может быть осуществлен, если предприятия имеют друг к другу встречные требования.

Реструктуризация бизнес-процессов первоначально требует глубинного понимания данного этапа является созданный бизнес-план реструктуризации; Банкротство как метод реструктуризации корпорации.

Задать вопрос юристу онлайн 2. БИЗНЕС-ПЛАН Материалы, обосновывающие инвестиции в проекты реструктуризации, рекомендуется подготавливать в принятой во всем мире форме бизнес-плана бизнес-проспекта , который должен дать возможность инвестору сделать комплексную оценку проекта и в первую очередь показать, что инвестирование проекта выгодно. В настоящее время на рынке России наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов: Основой всех вышеперечисленных методов составления бизнес-планов, которые работают в условиях становления рынка России, являются следующие разделы: Бизнес-план является основой проекта реструктуризации.

В нем определяются цели и задачи, которые необходимо решить в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей, технико-эко-номические показатели проекта, оценка предприятия и его внешней среды. Формирование бизнес-плана дает возможность: Таким образом, бизнес-план предназначен для следующих категорий участников проекта: Успех реструктуризации предприятия во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает: Решение триединой задачи - что, как и для кого производить - базируется на систематической разработке управленческих решений о целях, средствах и действиях путем сравнительного анализа и оценки альтернативных вариантов в прогнозируемом периоде.

Основу такой деятельности составляет бизнес- планирование.

Разработка бизнес-плана реструктуризации банка

Срок публикации - от 1 месяца. Среди них: Все это свидетельствует о том, насколько для промышленности как основы экономики актуальна необходимость перемен. Однако у экономистов-теоретиков и практиков нет единого мнения по поводу содержания и проведения реорганизации, реформирования и реструктуризации основных форм развития предприятий промышленности. В настоящее время на предприятиях, в основном, осуществляется оперативная реструктуризация.

Разработка бизнес-плана реструктуризации, - новых технологий управления, отработку новых каналов сбыта, новых методов продвижения товаров.

Реорганизацию, то есть изменение организационной структуры предприятия. Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия. Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.

Обычно различают такие виды реорганизации и соответственно реструктуризации предприятий: Направленную на укрупнение предприятия слияние, присоединение, поглощение ; 2. Направленную на дробление предприятия разделение, выделение ; 3. Без изменения размеров предприятия преобразование. Сущность каждого из этих видов реорганизации состоит в следующем: Слияние двух и больше предприятий в одно означает переход имущества, прав и обязанностей каждого из них к вновь возникшему предприятию.

Присоединение одного предприятия к другому означает, что к последнему переходят имущество, права и обязанности первого предприятия. Новое предприятие вследствие такой реорганизации не возникает. Поглощение — представляет собой приобретение всех или абсолютного большинства корпоративных прав одного предприятия другим предприятием. При этом поглощенное предприятие может сохранить свой статус юридического лица и стать дочерним предприятием, либо может оказаться присоединенным к нему и стать его структурным подразделением, потеряв при этом свой юридический статус.

Нестандартная школа - БИЗНЕС-ПЛАН